商业计划书包含哪些内容？一张表告诉你该写什么
创业路上最容易忽视的一步：写好一份商业计划书
“我有一个很好的创业想法，怎么找投资人？”“项目启动需要融资，商业计划书怎么写？”“听说商业计划书是敲门砖，但里面到底该放些什么？”
很多创业者、初创公司负责人，甚至资深企业家，在面对商业计划书时都有类似困惑。有人觉得它只是形式，有人认为越厚越好，也有人花了大力气写完后，却发现投资人根本没看几页。
其实，一份好的商业计划书，核心是抓住对方的注意力，用结构化信息精准传达项目价值。那么，商业计划书究竟应该包含哪些内容？写什么能打动投资人、合作方、银行机构的心？这篇文章将系统解读，并附上“一张表”，帮助你快速理清思路，少走弯路。
为什么商业计划书的内容结构如此重要？
在当今信息爆炸的时代，投资机构每天收到大量项目BP（Business Plan）。据某一线VC机构数据显示，每年平均收到3000-5000份商业计划书，最终约有不到3%的项目能获得进一步沟通机会。如果你的计划书内容杂乱无章，或者缺乏关键要素，很容易被快速跳过。
更重要的是，一份清晰、逻辑严密的商业计划书不仅帮助你争取投资人注意，更能倒逼自己梳理战略思路，完善商业模式。它是对内对外都极具价值的“企业体检表”和“传播手册”。
换句话说，写商业计划书，不只是为了融资，更是对项目认知的一次深度打磨。
一张表，清晰展现商业计划书该包含哪些核心内容
以下是一张典型的商业计划书结构图，适用于大多数行业场景（如科技、消费品、服务业、医疗健康、平台型公司等）：
【商业计划书内容结构示意表】
扉页（项目名称、公司信息、版本时间、联系方式）
执行摘要（1-2页）
公司及团队介绍
行业分析与市场机会
产品/服务介绍
商业模式（盈利模式）
营销与获客策略
运营计划
竞争分析
财务预测
融资需求与用途说明
风险分析及应对措施
附录（如专利证书、核心团队履历、重要合作协议等）
这张表中的内容顺序有逻辑含义：从“讲故事”到“讲逻辑”再到“讲数据”，逐层增强说服力。接下来我们逐一拆解，看看每一部分具体应该怎么写、写什么。
执行摘要——2分钟内打动投资人的关键
执行摘要是投资人最先看到的内容，写得好，能决定是否继续翻看后续章节。建议控制在1-2页，突出“为什么你这个项目值得投”，包括以下要素：
项目核心价值主张
市场规模与增长潜力
产品或技术亮点
核心团队优势
当前融资需求与使用规划
目前进展和里程碑数据（若有）
案例启发：一位新能源出行企业的执行摘要，直接用一句话打头：“打造全国首个城市级新能源换电网络，年服务能力超100万辆次。”这样一来，投资人立刻知道项目的方向、规模和亮点。
公司及团队介绍——展示执行力和信任感
投资核心看“人”，再好的商业模式没有靠谱团队也很难落地。建议呈现：
公司基本信息（成立时间、股权结构、历史里程碑）
核心团队成员简介，突出行业经验、创业经验或技术背景
顾问团队/重要背书资源（如果有）
注意：不要简单罗列履历，而要讲清楚团队如何与项目形成“能力闭环”。
行业分析与市场机会——证明市场空间足够大
很多创业者在这部分容易写“套话”，这是投资人最反感的。关键是用数据+洞察展示市场的真实机会，包括：
行业发展趋势（用权威数据来源）
目标市场规模、增长率、结构特点
用户画像及消费行为
行业痛点/未满足需求分析
案例启发：一家母婴消费品牌用“00后妈妈对高端母婴护理产品接受度提升38%，但线下高端渠道覆盖率仅12%”这组数据切入，很快就建立起市场机会感知。
产品/服务介绍——用场景和价值讲故事
很多BP在这一页写产品功能罗列，效果反而平平。正确做法是：
先讲用户痛点或需求场景
再讲产品/服务如何精准解决这些痛点
辅以独特价值、差异化竞争力（USP）
适当补充产品研发进展、测试反馈、客户案例等
注意：不要陷入自嗨，要始终站在用户视角描述产品价值。
商业模式（盈利模式）——让投资人看到未来钱从哪里来
商业模式章节最核心一句话是**“你如何赚钱”**，建议用简单清晰的逻辑图+文字说明：
收入来源与定价机制
客单价、复购率、生命周期价值（LTV）
成本结构与毛利水平
未来盈利模型演进预期（若业务处于探索阶段）
营销与获客策略——说明如何找到用户、留住用户
市场机会大，产品好，还得有明确的获客打法。建议包括：
当前渠道与未来渠道规划
CAC（获客成本）与转化率情况
用户增长路径与留存策略
品牌建设与传播策略（尤其是ToC类项目）
案例启发：某SaaS项目明确展示出“平均获客成本250元，首年回款率达310%，6个月实现正向现金流”这类关键数据，极具说服力。
运营计划——如何高效推进业务落地
关键运营流程与核心能力
供应链/交付/服务体系建设情况
IT系统、流程标准化能力
未来阶段性重点工作计划与里程碑
提示：运营能力体现项目执行落地力，也是投资机构关注的“抗风险”指标。
竞争分析——证明自己跑得快，跑得远
主要竞争对手及定位
SWOT分析（自身与竞争对手对比）
核心竞争壁垒
潜在新进入者与替代品威胁
切忌自嗨式贬低对手，要实事求是展示差异化优势和可持续竞争力。
财务预测——把“故事”落到数字上
这是投资机构非常关注的部分。建议预测未来3-5年，包括：
收入预测与增长曲线
成本、毛利、利润预测
现金流预测
资金使用与投资回报预期
注意：预测要合理，既不能“保守派”，也不能“画大饼”。同时说明预测依据来源和测算逻辑，增强可信度。
融资需求与用途说明——清楚告诉投资人你要多少钱、干什么
本轮融资金额
股权出让比例预期
资金使用分配（如研发、市场、团队、运营等）
预计融资进度与资金使用节奏
风险分析及应对措施——展现成熟思考能力
很多项目忽视这一块，实际上坦诚识别风险反而提升投资人信任感。可以包括：
行业政策风险
技术实现风险
市场接受度风险
供应链风险
团队建设风险
并针对每类风险简要说明应对策略或备选方案。
附录——展示可信背书材料
可选内容，包括但不限于：
核心专利/知识产权
重要合作协议复印件
团队详细简历
产品测试报告
已获奖项、媒体报道等
写在最后：商业计划书，不只是“写出来”的，更是“想出来”的
很多优秀企业家在写完商业计划书的过程中，往往会发现自己的思路变得更清晰，战略更聚焦。写BP其实是一次系统思考和团队对齐过程，价值远大于融资本身。
在写作过程中，请始终牢记：
读者是谁？（投资人、银行、合作方？）
他们最关心什么？（回报、风险、执行力？）
你的叙述是否逻辑清晰、有数据、有故事、有温度？
一份好的商业计划书，不求花哨，但求打动人心。希望这张“结构表”能帮助你少走弯路，写出能赢得信任的商业计划书